时装M&A,就像裁剪上衣一样,难以拉开

时装M&A,就像裁剪上衣一样,难以拉开

(此版本的故事经过重新修改以修复第13段中的拼写错误)

标牌出现在Abercrombie经常,以及花钱购买品牌或业务市场研究公司GlobalDataRetail的董事总经理尼尔桑德斯表示,你必须花更多的钱做一些能推动增长的战略性事件,这意味着在获得回报之前支付两倍的费用。

参与过去十年最大私募股权服装交易的20家公司中有5家已经重组或破产。所有人都在杠杆收购的债务负担下挣扎。最大的收购,ApolloGlobalManagements约31亿美元杠杆收购ClairesStoresInc,于2016年重组。

第二北京pk10投注网大收购公司J.CrewGroupInc,TPGCapital和LeonardGreen以18亿美元收购。

安装压力

许多美国时尚老板发现他们别无选择,只能考虑销售,因为来自欧洲的更实惠的快时尚连锁店如Zara(ITX.MC)和Hs体验节目的压力越来越大以合适的价格购买意愿的买家很困难。

RohitSingh表示,上市公司董事会成员对绿色照明大规模的兼并和收购保持沉默,因为很难找到一个被股票市场奖励的企业的好例子。谁专门从事瑞银投资银行的零售业务,而不是专门谈论Abercrombie。

苦苦挣扎的零售商对潜在收购者来说是一个艰难的卖点。与另一家公司合并可能会带来双重麻烦-更多品牌不断下滑,更多商店失去了客户。

大多数时尚零售商都被锁定在商店租赁中,并且作为业主观看他们的商场空无一人,他们越来越不愿意给他们的租户一个简单的出路。

也许Abercro北京pk10投注网mbie交易没有完成的原因是他们有太多的商店太多的商店,没有赚钱,而解开这些商品和退出这些商店的成本只是毕马威企业融资部的零售专家马克贝尔福德说,这太好了,无法弥补好处。

在未达成协议后,Abercrombie现在别无选择,只能单打独斗。周一,总部位于俄亥俄州NewAlbany的零售商表示,将专注于其不断发展的冲浪服品牌Hollister,并试图重新定位其旗舰品牌,该品牌自2014年以来报告季度销售额下滑。

SINKINGROCKS

最成功的收购是年轻品牌的收购,这些品牌有增长空间,尚未开发昂贵的供应链和昂贵的,少用的商店基地。

GapIncs(GPS.N)2008年以1.5亿美元收购运动和瑜伽服装系列AthletaInc,使其在不断发展的时尚潮流中立足。随着购物者转向紧身裤,牛仔裤的销售放缓,此次收购帮助拯救了Gap。

为了寻求增长或消除竞争而购买竞争对手的服装零售商几乎没有获得回报。

顾问Parthenon-EY零售业务总经理JoshChernoff表示,公司本身通常不会增长,因此无法解决潜在的挑战。如果你把两块石头绑在一起,它们就会快速或更快地下沉。

时尚的变化使WolverineWorldwides在2012年以12亿美元的价格收购了船鞋制造商Sperry和其他品牌,其中有几个是Wolverine今年试图出售的。

(责任编辑:北京pk10投注网)

本文地址:http://www.rose888.com/jiubazajian/bingchan/201909/3302.html

上一篇:列出Aramco上市的准备工作停滞不前:WSJ 下一篇:没有了